精益化管理推动第三方检测机构高效发展—专访欧陆科技集团消费品检测事业部北区执行董事李步青

欧陆科技集团（Eurofins Scientific）于1987年创建于法国南特，2005年正式入驻中国，为中国带来了国际顶尖的食品、药品分析技术和经验。2009年，针对中国庞大的消费品出口市场，集团投资1800万人民币，在上海建造了占地3300多平方米的消费品检测实验室，即欧陆检测技术服务（上海）有限公司，正式进军消费品领域。近年来，欧陆消费品事业部突飞猛进，日益成为市场重要的服务提供者与参与者。

近日，欧陆科技集团消费品检测事业部北区执行董事李步青先生接受我要测网的专访，分享了欧陆科技集团在消费品领域的高速发展的“秘诀”及实验室精益化管理运作的益处。

“精益化”让业绩飞速发展

“欧陆消费品进入中国市场虽然比较短，但取得了不错的成绩。主要得益于中国市场的庞大，还有欧陆科技集团独特的管理方式，更加注重效率和成本。”李步青先生在接受采访时说道。

欧陆消费品在中国的成功不仅得益于精益化管理模式，也得益于欧陆集团的IT系统创新、管理及硬件方面的投入，这些都是不断支撑欧陆消费品在中国市场上快速发展的重要因素。

未来有并购计划

面对激烈的市场竞争环境，李步青先生表示：欧陆科技集团在消费品领域要“内外兼修”，一方面继续加强内功，在精益化管理方面做到更深更细。另一方面，未来在消费品领域并购中将有新的动作。

精益化管理推动企业高效发展

在检测行业面临成本上升和单价下降的双重问题时，加强企业内部管理，降低企业资源浪费和时间浪费将是一个重要的企业生存之道，精益化管理在企业发展中显得尤为重要。

“中小型检测机构在精益化管理中，执行力格外重要，精益不是一个人的，也不是一个管理团队的，是全员参与的一项管理模式。”在给使用精益化管理模式运行的中小型检测机构建议时李步青先生强调道。

精益化管理包含精细化和效益化，其核心是追求消除生产运行中的一切“浪费”。其中精益的关键是消除浪费，消除可变性，消除生产过程中的不灵活性。“益”指效益，其不只是经济效益，更包括社会效益，不只是眼前利益，更包括长远利益。

      嘉宾简介：

李步青，欧陆科技集团消费品检测事业部北区执行董事。

· 墨尔本大学市场营销硕士；

· 实验室精益管理方面的专家；

· 20多年消费品检测行业经验；

· 10多年实验室管理经验。

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