奋楫财海立前卫 笃志业财争先锋——访欧陆科技集团中国区财务总监黄浩

如果把企业看作一艘船，原来在内河行驶，现在想前往大海航行，首先要知道自己的目的地，这就是战略方向；其次船上有船帆、驾驶室、甲板，这是组织架构；再者船上要有船员、水手、船长，他们必须各司其职，也就是要有基本技能；除此之外还必须要有核心流程，比如怎么起航，航行中遇到暴风雨应怎样应对。想打通业财融合关键点，靠的是什么呢？答案在于CFO在企业管理过程中将财务及业务的有效结合，而达到四两拨千斤的效果。

近日，我要测网专访了欧陆科技集团中国区财务总监黄浩先生，看看财务管理在欧陆科技集团企业管理中如何发挥的重要作用。

卒勤磨砺 深耕财会夯基石

财务部门对于公司来说发挥着重要的作用，不同于大众认为的类似账房先生的角色，其更重要的是能够参与企业的经营管理决策，为企业管理的经营决策提供专业的建议。

财务管理是企业成功的核心要素之一，影响着企业的各个方面，财务数据分析，不仅有助于公司寻找盈利点，进一步投资扩张，还可以及时发现和调整非盈利业务。

“可以说风险贯穿于企业的整个经济活动，作为企业的财务管理人员，应具备风险管理意识，及时发现问题并识别风险，提出相应的解决方案，可以有效帮助企业预知和规避风险。”黄浩在接受采访时说道。

在谈及欧陆财务部门如何选拔财务员工时，黄浩表示，财务人员需要跟企业一起去发展，除了基本的细心和耐心之外，欧陆更看重财务人员的个人潜力和学习能力，其是否愿意去学习，是否愿意去承担更多的责任和挑战都是重要的考量因素。

君子不器终有成 业财融合比翼飞

欧陆科技集团从1987年创立至今，已有34年的历史，但是其发展非常迅速。从1988年起，欧陆科技集团的年化平均复合增长率为 32%。从1997年在法国上市到现在，集团股价年化的平均复合增长率在30%，2020年集团全年营收已经跃居全球第一，这与公司精准的财务数据分析密不可分。

未来的10年发展对于欧陆科技集团来说非常重要，黄浩谈及了两个发展方向， 一方面，通过扩大兼并和收购来拓展新的领域，提升集团在中国的市场占有份额；另一方面，按照跨国公司的组织架构优化中国区的布局，为中国区的业务拓展提供强有力的支持。

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