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检验检测行业如何更好发展? 第九届第三方检测论坛大咖深度剖析

我要测 2017-09-07 点击 1267 次

导读2017年9月4日,第九届中国第三方检测实验室发展论坛之行业发展专场举办,邀请来自国内外权威检测领域领导、专家、学者作主题报告,通过分享、交流和探讨,共同促进第三方检测行业的健康快速发展。

  白苹红蓼金风里,一色湖光万顷秋。2017年9月4日,第九届中国第三方检测实验室发展论坛在美丽的钱塘江畔举办。我要测网作为协办单位参与了论坛的前期筹措和准备工作,并作为合作媒体对本次论坛进行了专业报道。

  4日下午,主办方举办了行业发展专场,邀请来自国内外权威检测领域领导、专家、学者作主题报告,通过分享、交流和探讨,共同促进第三方检测行业的健康快速发展。

  行业发展专场由中国检验检疫科学研究院综合检测中心主任吴玉平主持。

中国检验检疫科学研究院综合检测中心主任 吴玉平


  以下为嘉宾报告,精彩纷呈。各位嘉宾对当前行业所遇到的困惑进行探讨交流并分享经验、为实现检验检测行业更好的发展献计献策。


再谈中小检测机构的发展方向

欧陆集团中国区董事长 秦殊涵


  秦殊涵从中国检测机构的规模分布、中小机构的发展状况以及发展方向等进行了深入的剖析。他指出,目前检验检测市场整体发散度高,国际机构地位突出;民营企业规模偏小,投资能力欠缺,技术积累有限,过于小、散、乱;国有机构缺乏动力,运营效率低且人均产出低,缺乏市场开拓力和服务意识,运营效率低且人均产出低,无意打造品牌;市场竞争愈演愈烈,服务价格走低快,成本上升迅速。发展方向:从目前的3万家机构发展到2万家,1万家,再到几千家,促进行业最终的良性发展。

  此外,秦殊涵用发展规模将检验检测机构划分为四个阶段,并提醒了各个阶段的机构如何应对发展中的关键问题,同时也建议还未涉足或准备进入这个领域的投资者,警惕行业投资过热风险。最后,秦殊涵认为企业家们要突出机构主营业务以及核心竞争优势,在运营管理上、团队管理上修炼内功。


第三方检测产业的投资与整合

钛和资本创始合伙人 郑安吉


  郑安吉对检验检测认证、工程服务、第三方医学服务的市场做了简单介绍并对SGS、ITS、Eurofins、BV、华测、金域检验等国内外权威检测机构在检验检测认证、工程服务、第三方医学服务的涵盖领域进行了比较。他指出,业务领域聚焦的公司资本市场估值高;国内企业缺少国际话语权,品牌识别度低;第三方专业技术服务领域还有非常多的值得开拓和深入。此外,他对检测机构的发展方向也提出了自己的看法:检测机构可以先进行区域整合,建立网络实验室进而发挥网络优势,提升核心技术能力和管理水平,之后在适当的条件下IPO上市并向海外拓展。


华测的海外运行经验体会

华测检测认证集团股份有限公司副总裁 钱峰


  钱峰认为,中国巨大的市场规模、政府采购市场化运作以及检测领域和资质逐步开放使得中国成为检验检测行业盈利的沃土。钱峰基于多年经验积累分享了自己对海外运行的看法:国内的检验检测机构可以先把中国的钱赚足了再考虑国际化;企业做大了,国际化是必经之路,控制风险,也更容易抓住全球经济热点的转移;企业可以借助”一带一路”走向国际化,并且会更有优势;外汇审批程序简化前,谨慎进入海外并购竞标市场。


检测行业面临的新挑战

SGS通标标准技术服务有限公司中国区总裁 杜佳斌


  杜佳斌指出了检测行业面临的困难和挑战:目前我国独有的双重评审制度亟待CMA和CNAS二审合一;CMA取证难;检测行业轻准入、严监管的原则实施;环境评估和废弃物处置的困难以及政府招标中的机遇和挑战等。并提出了行业发展的愿景:拥抱变化,主动变革;优化顶层设计,创新管理手段;单一政府监管到社会、行业共治;共同打造公平、公正、法制、健康的营商环境。


从“行业及互联网数据”看第三方检测市场发展

我要测网、仪器信息网市场总监 张小师


  张小师首先汇总了检验检测行业发展统计数据、检测机构业绩、检测行业并购和招标信息等行业数据,并从2016-2017我要测会员关注度排行、检测求助2.0、我要测网检测需求和关注排行等方面剖析了检测行业发展现状。同时根据数据对检测机构生存策略提出了建议,他表示:检测机构应改变营销方式、降低销售费用,同时借助网络平台提升检测机构品牌知名度、提高检验检测服务附加值并打造差异化的竞争优势,检测机构应设立专门的E-marketing团队以及借助网络新媒体平台,共同提升检验检测行业在整个社会中的认知度。


精益化管理在检测实验室的应用和实施

上海欧陆总经理 李步青


  李步青首先提出了实验室运营管理中的困惑:样品无必要的移动、库存浪费、人才的浪费和无价值的走动以及等待、过度生产、过多的流程、质量问题和返工等问题导致的运营成本过高、测试周期无法保证,团队之间相互抱怨,残酷的价格竞争等。之后李步青将传统模式和精益模式进行了比较,并对在精益模式管理下的实验室人员效率(OPE)、设备效率(OEE可视化管理)实验室绩效管理、实验室等实例进行了分析。


互联网+检测理论与实践

惠诺德(北京)科技有限公司总经理 黄建宇


  黄建宇对报检、检测、采购、行政和运维等方面的现状问题进行分析,并提出了利用互联网+解决该问题的思路以及实践。


编辑:郭伟华
[来源:我要测] 未经授权不得转载
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