华测检测2018年年度董事会经营评述

一、概述

　　2018年，面对复杂多变的外部形势，中国经济持续平稳发展，结构调整和转型升级持续推进，稳中有进迈向高质量发展。

　　2018年也是公司迈向高质量发展的一年，报告期内公司围绕年度经营计划，推行精细化管理，提升公司运营效率，各项工作按计划有序推进，公司总体经营业绩保持稳步提升。报告期内，公司实现营业收入268,088万元，较上年同期增长26.56%,归属于上市公司股东的净利润26,998万元，较上年同期增长101.63%。

　　报告期内，公司主要经营情况回顾如下：

　　(一)、充分发挥竞争优势，积极拓展市场实现快速发展

　　报告期内，受益于国家宏观政策推动及检测市场需求持续增长，公司环境检测、食品检测、汽车检测、计量校准业务的增速较快，CRO业务在报告期内呈现良好的发展态势，营业收入较同期大幅增长。公司凭借品牌和公信力、完善的网点布局、较强的技术能力，充分发挥竞争优势，争取更多的市场份额。

　　报告期内公司成功中标中国环境检测总站国家环境空气检测网城市环境空气自动监测站运行维护项目；中标深圳市市场和质量监督管理委员会2018年食用农产品定量检测抽检项目、2018年食品安全风险监测抽检项目、福田罗湖区食品快检车及快检室运营服务采购项目；成功中标北京首都国际机场"登机桥液压油年度监测项目"、中标天津市2018年车用乙醇汽油抽检项目等项目。

　　积极开拓企业客户，2018年公司与伊利集团在"共筑世界品质-乳业全球合作伙伴论坛"签署新一轮品质战略合作备忘录，打造"共创共享共担"的可持续合作伙伴关系；2018年公司与生鲜电商龙头企业每日优鲜签署了合作协议，每日优鲜聘请公司入驻仓库，进行严格检测保证所有生鲜产品100%批次质检；2018年公司与华科城多家孵化器签署了战略合作协议，将就公司的华南区业务拓展及华科城系列孵化器完善孵化服务体系与深耕企业服务等方面展开合作。

　　(二)、推行精细化管理，提升公司的运营效率

　　检测行业具有先发优势，公司前期主要目标是扩大规模，增强公司品牌和公信力。上市至今，公司依靠资本市场及自身的力量，扩大规模进入中国检测行业的第一梯队，竞争力得到进一步提升。2018年公司将重心转移到精细化管理，通过改变考核机制、强化投资管理、加强实验室协同、提升效率指标、加强现金流管控等方面，提升公司的整体运营效率。

　　(三)、调整管理架构，完善公司治理机制

　　为推进公司战略变革，提高公司管理效率，公司对原管理架构进行了部分调整，并完善相关职能设置。报告期内公司成立集团经营管理委员会，有利于保障投资决策科学性，提高投资决策效率和决策质量；加强大区管理职能，发挥矩阵式架构优势，支持业务发展，提升运营效率；人力资源部门集团垂管，充分发挥集团垂直管控职能，提升人才聚集优势，助力集团高质量发展；QHSE部门集团垂管，对质量、健康、安全、环境垂直管控，有效防范风险。公司通过调整管理架构，进一步完善公司治理机制。

　　(四)、员工持股与期权激励相结合，完善长效激励机制 公司是一家提供专业技术服务的综合性第三方检测机构，横跨各个专业领域，专业人才对公司的可持续发展起到关键性的作用。报告期内公司实施了第二期员工持股计划，员工持股计划筹集资金总额上限为2200万元，2018年12月11日，第二期员工持股计划完成股票购买，成交金额合计1999.19万元，成交价格为6.2元/股。2018年底公司审议通过了《2018年股票期权激励计划》，向38名激励对象授予2065万份股票期权，行权价格为6.13元/股。采用员工持股计划和股票期权激励计划相结合的方式，实现了股东、公司和员工利益的一致，进一步完善了公司治理结构，健全公司长期、有效的激励约束机制；倡导公司与员工共同持续发展的理念，有效调动员工的积极性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，兼顾公司长期利益和近期利益，促进公司持续、健康的发展。

　　(五)、强化技术服务能力，提升品牌影响力

　　公司根据市场需求，依托研究院的技术支持，积极进行新的测试方法和标准项目的研发，参与国家标准、行业标准以及企业标准的制定。截止2018年12月31日，公司已取得专利151项，其中发明专利38项，实用新型专利113项，参与制定、修订标准达436项，已公布标准368项，其中国家标准有215项，强制标准有17项。

　　公司不断提高自身的技术能力，获得政府机构和客户的认可。报告期内，子公司新加坡Poly NDT公司成为亚洲首家获得BV船级社认可的船舶有害物质清单(IHM)服务的专家机构，也是全球为数不多的能同时满足香港拆船公约、欧盟拆船法规和有害物质清单编制指南的专家机构；公司作为首批次同时获得CNAS颁发的能力验证提供者(PT0028)及标准物质生产者(RM0008)两项资质的第三方检测机构，国家认监委组织开展2018年度能力验证计划中，承担了A类、B类、C类多项目能力验证计划的组织、实施和协调工作；博威生物与北京双鹭药业（002038）股份有限公司联合申报的生物制品二类新药——"重组全人抗CTLA-4单克隆抗体注射液"获得了国家食品药品监督管理总局(CFDA)签发的临床批件，子公司华测生物承接了此药品临床前研究。

　　(六)、并购进入新领域，完善产业布局

　　2018年5月24日召开公司第四届董事会第十五次会议、第四届监事会第十二次会议审议通过了《关于收购浙江方圆电气设备检测有限公司部分股权暨关联交易的议案》，公司与杭州华钛智测股权投资合伙企业(有限合伙)签署《股权转让协议》，使用自有资金7600万元人民币收购浙江方圆电气设备检测有限公司13%股权。本次交易完成后，方圆电气公司将成为公司参股公司。目前公司的电器实验室尚未涉及低压、中高压检测领域，此次收购可以完善公司的战略布局，实现可持续性增长。

　　(七)、重视投资者回报，完成权益分派

　　公司非常重视投资者回报，建立了持续、稳定、科学的回报规划与机制，严格落实分红政策。2018年4月26日，公司召开董事会审议通过了《2017年度利润分配预案》，公司2017年度利润分配预案为：以2017年12月31日总股本1,657,530,714股为基数，按资本公积金每10股转增0股，并每10股派发现金股利人民币0.25元(含税),共计41,438,267.85元。2018年5月28日，权益分派工作实施完成。

　　综上，经过前期的积累。2019年公司开启了"精细化、全球化"发展新阶段，未来将继续在检测行业深耕细作，优化公司管理水平，战略并购迈向全球化，实现公司稳步、持续、高质量发展，以良好业绩回馈广大投资者。

二、核心竞争力分析

　　1、清晰的品牌定位和较高的市场公信力 作为独立的第三方检测机构，市场公信力是企业生存发展的关键所在，公司以技术研发为基点，依托高质高效服务，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。公司提出"中国检测服务"的品牌定位，致力于打造具有全球竞争力的中国检测品牌。

　　作为中国最大的第三方检测验证机构，公司依据ISO/IEC 17025建立实验室管理体系，依据ISO/IEC 17020建立检查机构管理体系，具有中国合格评定国家认可委员会CNAS认可及计量认证CMA资质，取得CQC中国质量认证中心授权，并获得英国皇家认可委员会UKAS、美国消费品安全委员会CPSC、新加坡SPRING等诸多国际认证机构认可，全方位的资质认可保障公司检测报告更具有国际公信力。

　　2、优秀的管理团队和专业人才优势

　　公司的核心团队在检测行业积累了丰富的经验，能够快速把握行业发展趋势，并制定相应经营计划，以适应政策和行业的变化。公司目前进入新的发展阶段，带来新的管理要求，公司通过内部培养和外部引进等多种渠道不断提升核心团队竞争力。2019年，公司启动"光华LAP领导力提升项目"对高潜管理人才的系统培养，聚焦于高潜人才领导力的发展、战略思维的培养和高效管理技能的训练，充分对高潜管理人才进行赋能；公司在2018年设立"博士后创新实践基地",参加了市人社局组织的博士后创新实践基地启动与宣贯会，标志着公司开创了高层次人才引进的新局面，集结各方有效资源，着力从环境、食品、机械、消费品等方面寻找优秀人才，为公司的技术创新研发业务的人才储备提供有力的保障。同时公司为保持核心团队的稳定及吸引更多的优秀人才，通过实施全员绩效考核方案，员工持股计划及股权激励计划等方式，激发公司核心团队的积极性，带领团队达成公司的战略目标，为公司的高效、高质量的可持续发展奠定基础。

　　3、广泛的网络布局和大数据支持优势 为加快布局全国检测市场，公司近年新建一批具有国际或国内领先水平的实验室或检测基地，实验室网络已遍布全国主要城市，运用国际先进的检测设备和技术，充分利用其地理位置，辐射周边地区，提高市场反应能力和服务水准。公司已成为我国分布最广、检测项目最齐全、反应最快捷的检测机构之一。公司在检测行业深耕多年，积累了大量检测数据，数据可靠性强、数据维度丰富、数据深度充足、用途较为广泛。公司可为企业提供基于风险的检测方案、基于风险的内部及供应链管理方案、质量成本控制依据、供应商评估依据等；为政府提供风险预估及防控依据、政策法规决策依据、提供决策效率和决策科学性等支持及为消费者提供消费依据。大数据分析及应用为客户提供更全面的服务，保障服务质量。

　　4、领先的研究开发及新领域开拓能力

　　公司是国内民营检测机构设立最早、投入最多的专业研究机构之一，并成立了集团研究院，依托研究院的技术支持，积极进行新的测试方法和标准项目的研发。公司积极开展新项目的研究，公司承担多个地方公共检测服务平台等政府公益服务项目；承担多项国家973计划、科技支撑计划、公益性行业科研专项等国家级项目。同时也积极参与起草国内外各项标准的制定工作，先后成为中国电子信息产品标准化工作组成员、国家环保总局《车内空气污染物浓度限值及测量方法》标准编制组成员、中国玩具标准修订工作组成员，并不断加强与ANSI、ECHA、SAC等国际机构的密切合作，作为中国代表参加IEC/TC111/WG3工作会议等。截止2018年12月31日，公司已取得专利151项，其中发明专利38项，实用新型专利113项。参与制定、修订标准达436项，已公布标准368项，其中国家标准有215项，强制标准17项。公司多项研发成果得到了市场、政府部门及行业协会的认可，领先的研发能力为公司持续发展提供了重要保障。

三、公司未来发展的展望

　　一、行业竞争格局和趋势

　　(一)公司所处行业

　　检测市场按参与者的不同性质来划分，可以分为政府检验检测、企业内部检测及独立第三方检测。公司所处的行业为第三方检测，是指由处于买卖利益之外的第三方(如专职监督检验机构),以公正、权威的非当事人身份，根据有关法律、标准或合同所进行的商品检验活动。

　　(二)行业发展现状与趋势 我国第三方检测明显晚于欧美国家，欧美国家第三方检测起步于15世纪，到19世纪已经普及，70年代后期英国认证机构BSI(英国标准协会)开展了品质管理体系认证工作，使品质保证活动由第二方(顾客)审核发展到第三方认证，加速了检测行业的市场化进程。中国在1989年《中华人民共和国进出口商品检验法》的颁布才标志着我国第三方检测正式起步，在这一阶段我国检验检测以国有机构为主；2002年之后，国有机构进一步向第三方检测机构让利，外资独资检测机构也随之被允许进入中国市场，中国检验检测市场主体规模有了根本性的改变；2014年以第三方检测机构为代表的我国检验检测行业开始实现快速发展。

　　(1)检测需求蓬勃增长，市场化程度逐步提高我国检验检测服务业继续保持较强增长态势，据国家认监委数据发布，2017年检验检测服务业全年实现营业收入2377.47亿元，较上年增长15.13%;检验检测机构共计36327家，同比增长9.30%;检验检测机构从业人员111.93万人，较上年增长9.21%。

　　截至2017年底检验检测企业类型的机构23362家，占机构总量的64%,较上年增长11.18%;事业单位类型机构11369家，占机构总量31%,较上年下降0.96%;其他法人类型机构1596家，占机构总量不足5%。从股权结构来看，国有及国有控股机构18066家，集体控股842家，民营企业16660家，港澳台及外商投资企业257家，其他机构502家。其中，民营检验检测机构增长最快，占增长总数的79.78%。近年来民营检测机构发展迅速，检测行业市场化程度不断提高。

　　(2)检测需求升级，推动检测机构逐步专业化、国际化近年来，国家对检验检测行业相关认证标准化建设愈来愈受到国家战略性支持，将检测摆到更加突出的位置。2015年11月，国务院连续印发了《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》、《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》等文件，明确提出发挥认证认可作用，加快认证认可和检验检测能力建设、完善重点领域认证认可制度、健全相关标准和检验检测认证体系、大力发展检验检测认证服务业，将认证认可作为推进消费提质升级和供给侧改革的重要手段和政策工具。到2020年，我国第三方检测要实现经营类检验检测认证机构专业化提升、规模化整合、市场化运营、国际化发展取得显著成效，形成一批具有知名品牌的综合性检验检测认证集团的目标。

　　随着全球检测行业的发展，各国检测体制总体趋势一致，第三方检测机构需通过资源整合，不断提高公司的专业化能力，提高公司的竞争力符合市场的需求。同时，检测行业是一个碎片化的市场，服务于各行各业，每个细分领域都有不同的技术特点和监管要求，细分市场相对独立。碎片化的特质让检测机构难以通过复制快速扩张，战略性并购是成为国际化检测机构的必要手段，也是国际检测机构通行做法，通过并购切入新领域和新地域，实现跨领域、跨区域发展，最终变成全球性检测机构。

　　(三)行业竞争格局

　　公司经过多年的积累和发展，已成为国内民营检测机构的龙头企业。从各检验检测机构的主要业务来看，国有检验检测机构利用传统垄断地位占据检测市场半壁江山，主要承担各部委的商检、质检、环保以及卫生等各种认证要求的强制性检验检测业务，与公司不构成直接竞争，但未来随着政府强制性认证产品市场向包括本公司在内的非政府检测机构放开，将逐渐构成竞争。目前中国大部分民营检测机构主要从事某一领域的技术检测服务，与公司综合性的检测服务竞争关系较弱；自从中国加入WTO以来，向外资开放技术检测行业，国际大型检测机构均在中国设立分支机构，主要从事综合性的检测服务，为本公司的主要竞争对手。

　　主要竞争对手如下：

　　1、瑞士通用公证行(SGS)

　　SGS集团总部位于瑞士日内瓦，创建于1878年，是历史最久、规模最大、业务最多元化的大型检测机构之一，截至目前全球员工数量超过97000多名，分支机构及实验室超过2600家。服务网络遍及全球，服务对象包括国内外企业、政府和国际机构，业务范围覆盖消费品、农产品食品及生命科学、矿产、石油化工、工业、贸易等多个行业领域。根据SGS集团公布的2018年财报数据显示，SGS集团全年营收67亿瑞士法郎，利润为6.9亿瑞士法郎。

　　2、必维国际检验集团(BV)

　　BV集团成立于1828年，集团总部位于法国巴黎拉德方司商业区，是一家国际知名的检验、认证、咨询及工程质量控制的机构，提供全球业界领先的质量、健康、安全和环境(QHSE)以及社会责任领域的服务。业务覆盖工业品、农业与大宗商品、消费品、船舶、认证、建筑物与基础设施等领域。根据BV集团发布的财报数据显示，2018年BV实现收益47.96亿欧元，经调整经营利润为7.58亿欧元，经调整净利润为4.17亿欧元，自由现金流量为4.78亿欧元。

　　3、英国天祥集团(Intertek)

　　Intertek集团创立于1880年，总部位于伦敦，是全球领先的质量和安全服务机构，为众多行业提供专业创新的解决方案，Intertek集团在全球设立了约1000个实验室，遍布100多个国家，拥有员工约43000名，客户20万家，包括众多国际知名企业、跨国公司以及政府机构。目前业务覆盖纺织、玩具、电子、建筑、医药、石油、食品等。根据Intertek集团发布的财报数据显示，2018年全球营业收入达到28.01亿英镑，有机收入增长3.7%。

　　4、欧陆科技集团(Eurofins)

　　欧陆(Eurofins)集团创建于1987年法国南特的欧陆科技集团，是全球领先的科学分析和检测检验机构；在食品、制药、环境和消费品行业为客户及政府机构提供全方位的测试认证服务。根据欧陆集团发布的财报数据显示，2018年总营收37.811亿欧元，同比增长27%。税息折旧及摊销前利润(EBITDA)7.198亿欧元。

　　四、未来发展战略

　　公司以"你的生活里，华测无处不在"为愿景，以"提供全球化的检测认证服务，为品质生活传递信任"为宗旨，致力发展成为具有国际竞争力的大型综合性检测方案供应商。

　　1、坚持精细化管理，实现高质量可持续发展

　　随着社会经济的不断发展，对公司的整体管理水平提出更高的要求，精细化管理成为公司发展的重要手段。公司目前发展初具规模，需要集中优势资源在战略方向发力，合理配置资源，提高质量，降低损耗，达到效益最大化，从而实现公司持续高质量成长。

　　2、坚持战略并购，实现公司全球化发展

　　检测认证行业具有碎片化特性，公司在努力夯实优势检测业务发展的同时，通过战略选择并购方向，快速切入新领域、新市场，从而实现多样化的检测服务、多层次的行业分布以及广泛的全球覆盖，全球化是检测行业的趋势，也是公司成为具有国际检测机构的必经之路。

　　3、强化人才战略，助力公司可持续发展

　　检测行业作为一个专业技术服务行业，核心团队及领导力决定公司长远的发展。公司通过灵活的人才激励机制吸引优秀人才，包括员工持股计划、股票期权激励计划、科学的考核机制等方式激励和吸引人才，调动员工的积极性和创造性，助力公司持续、高效的发展。

　　4、提供一站式解决方案，提升公司竞争力

　　公司始终坚持守护企业在全球价值链中的合理利益，确保公平交易与有序贸易，凭借品牌和公信力、完善的服务和技术支持网络、专业技术能力，为客户提供有价值的服务。通过不断提升专业能力、服务质量和技术服务附加值，争取更宽更广的检测服务范围，扩大市场份额，为客户提供一站式检测服务和高效的解决方案，提升公司竞争力，保持公司在行业内的领先地位。

　　五、2019年工作计划

　　2019年是公司"精细化、国际化"发展新阶段开启之年，公司董事会和管理层将围绕公司的发展目标和发展战略，在现有成绩的基础上，各项工作承前启后，着眼未来，2019年计划重点从以下几方面开展工作：

　　1、调整考核思路，实现员工绩效与企业利润双赢

　　2019年公司考核机制以营业收入为导向转变为全员以利润为导向考核，以预算作为基础，奖优劣汰。考核机制持续优化，有助于将员工个人的工作表现和公司战略目标紧密相结合，确保公司战略快速平稳地实现，实现员工绩效与企业利润最大化的双赢。

　　2、全面推行精细化管理，实现高质量可持续发展

　　2019年全面实施精细化管理，提升运营效率，通过关注实验室人均产值、设备利用率、场地利用率及产出率作为重要考核指标，重点关注毛利率的提升；关注长尾效应，将亏损实验室作为管理重点，争取扭亏为盈；提高公司设备、人员等资源内部流动使用的灵活性；在业务量饱和的实验室推行LEAN,提升利润空间；加强同一区域不同产品线的协同以及区域内部的协同；持续进行产品线梳理与调整。2019年精细化管理措施将持续推进，注重效益和结构优化，注重有质量的增长和价值创造能力的提升，保持平稳健康可持续增长。

　　3、深耕优势业务，培育新业务增长点

　　2019年，公司将继续深耕优势业务，努力培育新业务增长点。经过前期的积累公司在环境检测、食品检测、汽车检测等领域处于全国领先地位，公司将持续关注环境检测中的土壤环境、环境自动监测；更大力度开拓食品检测中的企业客户；获得汽车检测业务新OEM认可等，使其成为公司短期利润增长点。同时紧抓与公司技术相关、行业市场相关、未来热点等可支撑公司未来持续发展的商业机会，重点关注航空材料、汽车电子、工业和工程(包括轨道交通、工业材料)、消费品、电子科技、阻燃、医药健康等，通过自建、合资与收购、兼并等多种方式结合，促进公司持续快速增长。

　　4、战略投资助力公司迈向全球化

　　公司一直致力发展成为具有国际竞争力中国检测机构，并购是公司走向全球化的必要手段。公司的国内并购主要关注国有企业改制及与业务协同有关的收购；海外并购关注服务全球化布局的海外收购、满足境内外业务协同的海外收购。对不良资产、价值低的企业及设备、人员、资质等采取股权出售、资产清算或出售等措施，进一步优化公司资产结构。

　　2019年公司将更注重投资效率，更有章法和节奏地投资，投资前做好详尽的投资回报分析，投资进程中持续跟进投资是否符合投资计划和预期；注重考虑并购后整合协同，寻找业内有整合能力的人才协同管理运营，从法人治理、财务管理、风控管理、业务整合等多角度采取一系列并购整合措施，确保充分发挥各投资标的协同效应，助力公司迈向全球化。

　　5、建立人才培养体系，增强公司持续竞争力 公司继续实施积极的人才战略，通过灵活的激励机制吸引人才，构建公司人才梯队储备，辅以新领域外部专业关键人才的引进机制，全面激发员工的积极性，增强公司的竞争力。

　　(1)推行人才发展计划，包括建立各级员工培训体系、启动校园招聘、LAP项目、管培生项目、启动接班人计划建立领导力模型，构建完整的人才培养体系，为公司储备人才。

　　(2)适时采用员工持股计划、股票期权激励计划等方式激励核心管理人员，建立完善的激励机制，吸引更多优秀专业人才，增强公司持续竞争力。

　　6、持续完善法人治理结构，保障公司稳定发展 公司在战略转型升级过程中，随着业务规模的不断扩大，以及子公司数目的不断增加，给公司的管理与控制带来更大的挑战，2019年，公司将继续完善法人治理结构，保障公司稳定发展。

　　一方面，持续完善法人治理结构，进一步优化调整机构设置、管理流程及岗位分工，充分发挥集团垂直管控职能，进一步深化公司参控股公司的管控深度，强化对子公司的日常管理和规范化运营，提升公司管理水平。

　　另一方面，持续建立、健全、优化集团规章制度及内控流程规范，公司在已取得的内控建设经验和成果的基础上，要进一步推动内控体系的完善，实现内控体系建设标准化、精细化、可操作化。在广度上，持续扩大内控建设范围，逐步实现母子公司全覆盖；在深度上，将公司的内控成果进行固化与深化，争取在内部控制体系建设上取得更大进步。

　　六、可能面对不利的风险

　　1、公信力和品牌受不利事件影响风险 作为第三方检测机构，公信力和品牌是检测认证机构持续发展的原动力，也是生存的根本，只有在技术和公正性方面不断得到客户的认可，才能逐渐扩大市场份额，在市场竞争中处于有利位置，一旦出现质量问题导致公信力和品牌受损，将会丧失客户，影响企业的业务拓展和盈利状况，严重情况下，可能会被取消检测认证资格，影响公司的持续经营。

　　公司十分重视对公信力和品牌的培育和维护，积极倡导诚信为本的价值观，建立了良好的内部质量管理体系保证出具检测报告的真实性、准确性，不断提升检测服务质量。2018年，公司成立了集团QHSE部门，集团对质量、健康、安全、环境垂直管控，并修订了《QHSE监督管理办法》、《QHSE监督及事故管理办法》，对公司各项QHSE作业规范性及符合性进行严格监督，严格控制质量风险，对违规行为零容忍，应对社会公信力受损风险。

　　2、政策风险

　　检测行业是政策导向较强的行业，政府对检测行业的发展政策影响着检测行业的发展速度。随着全球检测行业的发展，各国检测体制总体趋势一致，即政府或行业协会通过考核、认可等市场准入规则对检测机构进行行业管理，将检测、合格评定的业务市场化，提升服务品质，促进行业发展。各独立检测机构根据委托人的要求，按照自身提供的服务进行市场化运作，服务费用由双方协商确定。我国检测行业长期受计划经济体制的影响，加入WTO后，面临着国际社会要求加快开放服务市场的压力，在这种背景下，检测行业亟需与国际规则相趋同的行业准则对该行业行为加以规范与约束。虽然开放式的市场化发展已经被国家政策方针所确认，但仍有可能出现局部的不利于行业市场化发展的政策和规定。政府对检测的开放程度仍存在不确定性因素，会给公司带来一定程度的风险。

　　针对这一风险，公司设立了专门部门，密切关注相关监管部门的政策动态，定期向管理层汇报，主动积极的应对可能发生的政策风险。

　　3、并购的决策风险及并购后的整合风险

　　检测认证行业的市场为碎片市场，横跨众多行业，且每个市场相对独立，难以快速复制，无法通过资本进行快速扩张。

　　采用并购手段快速切入新领域是国际的检测认证巨头通行的做法。并购战略是公司的长期发展战略之一。并购标的的选取，以及并购后的整合关系到并购工作是否成功，存在较大风险。通过过去几年的试水，公司逐步摸索、积累了一些并购的经验教训。

　　针对并购决策存在的风险，公司设立了集团经营管理委员会对重大投资事项进行管控；公司将遵守审慎原则，并购前期进行尽职调查工作并进行充分论证，战略选择合适的行业及国内外的优质标的，并做好投资回报分析，加强投资后的管理包括引进业内具备整合能力的人才协同管理运营，持续跟进投资是否符合投资计划和预期。

　　4、新建实验室产能不达预期对公司利润造成影响的风险

　　检测行业具有先发优势，为加快布局全国检测市场，公司近年来新建一批具有国际或国内领先水平的实验室或检测基地。

　　公司固定资产、在建工程、工程物资、设备采购总额呈现持续快速增长。实验室的建设要装修、人员招聘、采购设备、评审，拿到资质才能正式运营，达到盈亏平衡需要一定的周期，新建实验室产能不达预期可能会对公司利润造成影响。未来公司将重点关注新建实验室，提升新建实验室的运营效率，产能逐步释放，规模效应逐步显现，实现公司收入利润的稳步增长。

　　公司实验室网络布局已基本完成，公司将通过预算管理控制投资总量，并做好详尽的投资回报分析，对各项投资合理性和必要性进行评估，合理控制投资节奏。