专注于擅长的事就是竞争力——访中谱检测集团董事长徐锦忠博士

　　2016年4月6日，中谱检测集团(以下简称“集团”)宣布在南京正式挂牌成立。集团由江苏中谱检测有限公司(中谱检测)、青岛捷安信检测技术有限公司(青岛捷安信)、杭州谱可检测技术有限公司(杭州谱可)、钛和资本管理有限公司(钛和资本)以“3+1”模式整合而成。

　　2016年对于中谱检测集团是不平凡的一年，集团在检验检测行业“整合做强做大检验检测机构”的要求背景下成立，对于探索我国检验检测市场改革和创新，提升国内民营检测机构的实力和竞争力，有哪些意义?整合，对于集团，未来发展如何?如果说，6年前的中谱检测很清晰，就是以检测技术为核心，依靠技术团队和研发能力，细分领域独步全球。之后在经过整合三家专业技术机构并和资本相结合，又该如何定义现在和未来的中谱检测集团?趁着集团成立仪式召开之际，我要测网采访了中谱检测集团董事长徐锦忠博士。

中谱检测集团董事长徐锦忠博士

从创业到“3+1”模式整合

　　徐锦忠博士谈起创业，显得有些兴奋，他向我要测网介绍，六年前，初次创业，一个很偶然的机会，徐锦忠在投资人的帮助下，创立了中谱检测，当时的想法非常简单，也很执着，即希望通过自己的能力和理想改变蜂蜜检测的现状，在国际上，为中国蜂蜜产业争取更多的话语权。

　　六年中，徐锦忠和他的团队通过不断努力，公司逐渐壮大，从过去的6个人，到现在的近80人，技术能力也在不断提高，除了蜂产品、水产品领域，中谱检测还拓展了更广泛的食品、保健品领域的检测能力以及农药产品的全分析，拿到了GLP的国际证书。

　　伴随着公司的不断发展，一些问题也相继出现了，比如：人员增加后的规范化管理问题;业务开拓中遇到的规模化、品牌化问题;专业实验室的业务天花板问题。这些问题都亟待解决，正在公司思考如何发展破解难题的时候，如同六年前一样，机遇来了。

　　徐锦忠向我要测网介绍，最大的机遇是，新一届政府将预防和整治食品安全等问题提到了前所未有的高度，放开第三方检测市场，鼓励基层政府购买第三方检测服务，政府监管模式发生了改变。机遇就这样来敲门了。

　　在新的机遇面前，面对社会需求，徐锦忠却发现，民营第三方检测机构存在着一些问题，比如：品牌知名度低、实验室规模小、市场影响力不足、高端专业人才缺乏、网络化布点的风险高等。

　　经历了市场的优胜劣汰的竞争后，生存下来的民营第三方检测机构，也具备了各自的优点，有的科学技术能力强，有的业务能力强，有的流程控制和政府服务的经验足······如果能够将这些各具特色的优势资源整合起来，共同发展，就会短时间里破解第三方检测机构的发展难题，提供了最合理的解决方案。

　　近几个月的时间里，在钛和资本的支持下，江苏中谱、青岛捷安信、杭州谱可三家民营检测机构经过沟通，四家机构在理念上有共同点，为了共同的目标走到了一起。

　　可以说，中谱检测集团的成立是对优质第三方检测资源的整合，这也离不开资本的力量，“3+1”模式首次在中国大地上生根了。对于探索我国检验检测市场改革和创新，提升国内民营检测机构的实力和竞争力，具有重要意义。

整合不是0到1，而是1到2

　　谈起整合，徐锦忠观点明确，他向我要测网说，“整合，不是从0到1，而是从1到2。”在徐锦忠看来，集团以“3+1”模式进行整合，资本也起到了很大的作用，但这种整合不是毫无基础的实验室合并在一起，集团的整合是在技术实力过硬的第三方检测机构开始的。

　　中谱检测是以蜂蜜检测为主线发展起来的，徐锦忠向我要测网说：“在国内，蜂蜜检测行业，我们已经做到了‘天花板’。”他接着说，“我们更需要从专业的地方跨出来。”

　　“中谱检测在保持原有检测能力不改变的情况下，需要把原来专业的检测经验扩大到其他领域，从而扩大检测市场，比如说：果汁市场，乃至大食品市场。”徐锦忠向我要测网介绍到，蜂蜜产品由于其特殊性，检测项目复杂，繁多。如果把蜂蜜产品的检测技术做好，再扩大到其他食品领域，技术层面是不难实现的。

　　此外，徐锦忠表示，集团一定是在细分领域深耕细作，打牢食品检测，并拓展农产品、化妆品、保健品等相近的领域。集团的发展一定是“小而专”的机构。

　　徐锦忠打了一个比喻，他表示，检测机构与工厂的生产有类似的地方。生产就是按照标准程序来做，研发才是核心。在徐锦忠看来，检测机构管理必须像生产环节一样来做，有固定的标准和按照标准SOP操作流程。同时，对于研发，徐锦忠在集团成立仪式上表示，未来还要成立研究院，招纳更多的技术人员，用技术实力稳扎稳打来扩展、整合，而不是迈大步子去扩展。徐锦忠向我要测网说：“原来的方向没有做好，没有精专进去，而在拓展的方向上，也没有做好，这是最忌讳的。这也是我们希望去整合，而不是去各地建立分公司的原因。”

　　徐锦忠表示，中谱检测集团的整合来讲，三家公司均有专业的团队，只不过是专业能力的差异，但他坚信，通过几年的培训一定能够达到专业能力的统一。这与新建一个团队来比较，风险会小很多。“从0到1的过程是最难的，而从1到2的过程就相对容易很多。”

谈管理：不会在同一个问题上跌倒

　　徐锦忠对于未来公司的发展，在管理层面上是否有很大挑战?他显得十分淡定，他向我要测网表示，他负责集团的“一头一尾”，“一头”就是集团的决策层面的事，而“一尾”是管理技术，管理实验室。当然，集团还有针对市场、业务拓展、集团运营的其他管理层。徐锦忠向我要测网表示，集团的成立是以技术为根，集团的成立也是以技术为纽带连接在一起的，三家机构比一家机构具备更大的优势。

　　徐锦忠表示，集团没有整合之前，中谱检测一个实验室对于检测参数的比对是很难把控的，当三家机构整合之后，集团加强了技术层面的交流，发现问题、解决问题变得相对容易的。在质量控制方面，集团有很多的方法和手段来处理。最直接的方法就是实验室比对，当一个样品在三家机构里进行检测时，机构之间的差异就很容易展现出来，当集团用一年的时间，多批次进行比对时，就可以让三家机构的能力保持在一个水平线上。他自信地说：“聪明的人从来都会犯错，但聪明的人之所以聪明，是因为他不会在同一个问题上跌倒。”

　　所以，对于集团来讲，“我们必须要找到第一个‘坑’在哪里?让大家避免两次在同一个地方跌倒，这是最重要的。”如果在内部的审核过程中，把这些“坑”都发现了，对于集团来说，这就是一个进步。集团也不指望在短时间内把所有的问题解决，但是，“通过持续的改进，一定可以比其他机构具备更大的竞争力。”

　　对于文化理念的统一，集团整合之前也进行了探讨。徐锦忠向我要测网说，在前期，集团进行了分工。技术层面上，三个机构由徐锦忠一人整体负责，当然，在分支机构上也有各自的技术负责人，但在技术层面必须完全尊重他的意见。徐锦忠讲：“这样做，才能够统一。”与技术管理类似，市场层面等也有相应的总体负责人。

　　集团成立时，也完善了管理制度，其中一个制度就是汇报制度，对于一个领域，各个分支机构分别有一个负责人，在集团整体，也有一个直接负责人。当汇报工作时，这个领域的所有层级的负责人都必须知晓，集团实现“矩阵式”管理。

优势在于做好最擅长的事

　　中谱检测依靠专业的技术团队和研发能力，从事的实验方法被多家国际知名实验室收购，制定的多项标准被列为国家标准，尤其在蜂蜜检测行业，中谱检测堪称“国际权威实验室”。杭州谱可是由中科院大连化物所、国家色谱中心共同成立的独立的第三方检测实验室，配备了大量国际顶级、高端的检测设备。覆盖食品、环境、中药质量检测，医药产业中的新药安全性检测和药效服务等诸多服务项目。青岛捷安信作为花生检测的重点实验室，成立于2003年，经过了十多年的发展，拥有一支经验丰富的技术团队，近年来，除了在花生检测领域引领技术先锋，在各级政府抽检工作中也建立了良好的口碑。

　　谈及集团发展的竞争优势在哪里?徐锦忠显得格外自信，他向我要测网说：“我们的优势在于解决问题的能力。”对于研发中遇到的瓶颈问题，集团可以在短时迅速做出反应，这相对于受体制机制限制的国有机构来讲，中谱集团确实有很大的优势：灵活性。这也是众多民营检测机构最具活力的因素之一。

　　而对于外资机构，“网络化和国际化是他们的优势。”徐锦忠讲，相对于国内机构，很多国际采购商希望拿到外资机构的检测认证报告，认为更有说服力。而对于国内市场，国内的监管机构也更愿意接纳国内的检测机构出具的报告，所以，“在国内市场的竞争上，中谱集团具有竞争力。”很多外资机构规模很大，检测项目也很全，所以，“中谱的发展绝对是定位在‘小而专’的实验室。”徐锦忠自信地说：“只要我们的技术做到领先优势的时候，国外采购商一定会相信我们的报告。在这个领域里，我们的竞争优势绝对不是其他机构所能比的，否则我们就失去了优势。”

　　与其他民营机构相比，“我们并不担心他们的竞争。”对于较大的民营机构，“我们之间的差异在于品牌影响力。中谱检测集团的整合也是为了提高品牌影响力。”徐锦忠再一次强调了对于细分领域的专注度，他认为：“我们未来一定会专注于一个行业，在一个行业里会做的更好!”

　　此外，中谱检测集团对于检测标准也有专门的团队来做，集团非常重视经验的积累和人才的培养，同时加大了市场、销售人员的培养。未来对于重点区域，如广东、西南、东北、北京等地区拓展布点，通过整合成熟的实验室，加快业务的反应能力，从而增强集团的竞争力。徐锦忠自信地说：“只要我们把最擅长的事做好，我们的机构就一定有竞争力!”

　　采访后记：

　　徐锦忠博士，从国有机构走出来，创业成立江苏中谱检测，通过6年的发展，在从江苏中谱检测整合为中谱检测集团。在这个发展过程中，徐锦忠有多个角色的转变，他从一个专心做技术的检测专家，到现在企业管理者。其他笔者不从得知，但有一点，徐锦忠的团队在不断的积累，走出了困难期，发挥了更大价值。

　　作为技术服务机构，技术能力水平是核心竞争力，整合后的中谱检测集团，将进一步加强技术能力建设，在拥有各级政府监督抽查的检测能力外，蜂产品检测、花生产品检测、农药GLP全分析专业能力的基础上，全面提升整个团队的能力水平。同时中谱检测集团将构建和不断完善更强、更专业的服务网络化平台，让检测服务深入到全国各地。

　　中谱检测集团会坚持“以技术为根，以服务为本，以专业、优质、高效的服务为人类健康扬帆起航。”让我们拭目以待!

　　附 徐锦忠博士个人简介

　　徐锦忠，南京大学化学化工学院94年本科，03年博士毕业，江苏中谱检测有限公司创始人，现任中谱检测集团董事长。蜂王浆国际标准中国专家组成员，国际蜂蜜委员会(IHC)成员。现兼任中国进出口土畜商会蜂蜜分委会副监事长，江苏蜂产品协会副秘书长。

　　目前已在国内外发表科学论文50多篇，其中SCI收录的30多篇，申请发明专利5项，主持和参与国家标准制定4项，出入境行业标准2项。曾获国家质检总局“科技兴检奖”一、二、三等奖各1项，江苏省“科技技术进步奖”二等奖1项，南京市“科学技术进步奖”二等奖1项。南京市321人才计划第二层次“科技创业家”。

 采访编辑：张岩