国检集团召开2022年度财务工作会议

5月19日，国检集团以线上形式组织召开2022年度财务工作会。会议传达国检集团年度工作会议精神，贯彻中建材集团和中国建材总院最新财务工作要求，总结回顾2021年度财务工作，分析存在的问题和不足，研究部署2022年财务工作。国检集团总经理朱连滨、纪委书记陈璐出席会议，副总经理、财务总监吕和义主持会议。

朱连滨从财务基础管理、财务集中管理、财务创效能力和业财融合水平、财务团队能力建设四个方面充分肯定了集团全体财务人员在过去一年的努力和成效。他指出，当前国检集团处于快速发展的战略阶段，正在全力构建“全产品线、全产业链、全服务维度、全服务手段”的“四全”生态型业务架构。财务工作对集团战略落地具有重要意义，财务人员要充分认识财务工作的重要性，珍惜发展平台，深入理解集团战略，积极融入业务，引领企业价值创造。

朱连滨对集团财务工作提出“3+1”发展方向。

“3”指三个层面

在合规运营层面增强风险意识，要坚持原则、坚持制度、坚持会计准则、坚守合规的底线；

在运营保障层面提升能力，要加强集中管理、加快信息化建设与业财融合、推进现代化财务管理模式；

在促进发展层面创新理念，要合理配置资源、积极推动财务转型、提升财务创效能力，引领企业价值创造。

“1”指一个团队加强财务团队建设，不断提升财务人员的职业能力和水平。陈璐从党风廉政建设的角度指出，财务管理是加强集团化管控、堵塞漏洞的重要抓手，也是集团公司消除廉政风险隐患的好帮手。集团及成员企业在财经制度制修订与执行、费用报销管理、固定资产管理等方面还存在需要加强财务监督管理的风险点。她强调，各级财务部门必须从制度上 “建笼子”，从执行上 “安辔头”，从追责上 “抽鞭子”，将执行财务工作纪律作为落实党风廉政责任制的重要内容，强化财务监督职能，推进财务监督融入“大监督”的格局。

她要求，财务系统党员干部和财务管理人员要建立履职意识、监督意识、纪律意识和廉洁自律意识，坚持问题导向、底线思维，履行好财经法律法规赋予的对经济活动的监督权力，搭好公司合规经营的防火墙。

吕和义在集团2021年度财务工作总结中指出，在过去的一年里，集团财务工作以线上财务工具为依托，推动财务管理转型；以支撑公司战略为导向，积极科学配置资源；以财务集中管理为抓手，加强集团化管控；以管理会计为手段，落实财务精细化管理和财务创效；以巡视整改为契机，夯实财务基础管理；以解决人才问题为根本，优化提升财务团队能力。他强调，2022年财务工作要超越传统会计思维，财务思维要从“数据提供者”向“数据运营者”转变，财务应该引领和创造需求、实现价值创造。要遵循中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，强基固本，不断完善、固化基础制度和体系；要搭建平台，打造高效的财务系统并与业务系统对接；要创新转型，更好实现管理会计的运用；要提升能力，加强财务团队建设。

他要求，财务人员要提高站位，强化担当；分解目标，抓紧抓实；持续学习，增强本领；团结队伍，凝聚合力；坚持原则，坚守底线。
会上，财务资产部部长杨娟汇报了2021年财务工作完成情况以及2022年财务工作开展情况；京诚公司、美诺福公司、咸阳公司、上海公司四家成员单位分享了全面预算管理、业财融合、财务沟通方式、应收账款管理等方面的经验与措施。会议还对会计准则应用与财务专项工作、资金管理和资金平衡会、费控系统实施等内容进行了宣贯。下一阶段，财务资产部及各成员单位财务部门将认真学习会议精神，落实会议安排，在集团发展战略的指导下，进一步深化财务转型，积极推进业财融合，引领价值创造，促进集团公司的高质量发展。

总部及成员单位财务负责人、业务骨干及部分单位管理层共计110余人参加会议。

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