两年间,在总裁申屠献忠先生的掌舵下,CTI华测检测的业绩翻了三倍多,他是如何带领公司实现业绩上的不断突破?两年前,他为何放弃外资企业高管的优厚待遇,加入成长中的CTI华测检测?此次新冠病毒疫情的全球爆发,在他看来,对中国检测认证行业有哪些影响?……
在上周的直播课程“申屠献忠先生关于’成长’的故事”中,申屠献忠先生分享了他在TIC行业深耕多年的经验与心得。
以下为直播实录(摘要):
主持人:自您两年前加入CTI华测检测,公司的股价才短短两年时间不到,已经翻了三倍多,您是如何带领公司实现市值上的突破?
申屠:这两年时间,我们整体运营效率有所提升,包括投资的方向和节奏、考核机制的完善、现金流的管理等等,实际上我们做了非常多的工作,整个团队的执行力也非常强。从利润来看,2019年的利润相比2017年也成长了3.5倍左右。我们也一直在部署中长期的业务增长点。另外我们在人才的吸引以及培养上面,花了很多的精力和资源。今年,我们也将投入更多的精力关注并购,特别是海外并购。
主持人:您当初为什么会放弃国外高管优厚的待遇,加入CTI华测检测?
申屠:世界上市场容量大的国家都已培育出全球性的检测认证机构,中国第三方检测认证行业经过30年的发展,市场容量已超过全世界的1/10,发展是非常快的。但是中国目前还没有一家具有国际竞争力的全球性检测认证机构,像我这样很早进入中国第三方检测认证行业,拥有国际经验的人,有责任也有信心带领一家中国的机构,成为国际性的检测认证机构。
(CTI华测检测华东基地)
主持人:您作为管理者,始终非常关注员工发展,您是为何如此重视这方面呢?
申屠:以我多年的从业经验来看,只有团队不断发展,业绩才会可持续地增长。另外从我个人的角度讲,比起财富上的累积,我觉得更有意义的是能为社会、为公司培养更多的人才,这也是我始终非常重视,也愿意花费时间去做人才发展的原因。我也相信一个人的潜力是无限的,除了经历能让人成长,有好的人带(提点)也是非常重要的。
直播间观众提问:您是如何看待全球疫情下,中国检测市场的机会和挑战?
申屠:疫情给中国的检测认证行业带来更多的是时间上的损失,而检测需求没有根本性的变化。当然,出口相关的检测服务或多或少会受到影响。
疫情之下,我们首先肯定关注的是员工的健康,其次是保证战略的推进。战略有两面,一面是阴面,一面是阳面,阳面是说在正常的情况下,怎么去达到目标。战略的阴面其实就是在有突发事件时,像这次的新冠病毒疫情,怎么去调整战略实现目标。疫情之下,一个企业最重要的是如何提升企业的“免疫力”。第一,判断疫情对业务的影响,及时调整战略;第二,利用不能复工的这段时间,修炼内功,做一些内部培训、现金流系统性的梳理、打造新的营销渠道等等。
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