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国检集团2019年营收11.1亿元 同比增涨12.4%

我要测 2020-03-31 点击 1216 次

导读国检集团(603060)发布2019年年报,公司2019年实现营业总收入11.1亿,同比增长12.4%;实现归属于母公司所有者的净利润2.1亿,同比增长3.7%。

  3月30日消息,国检集团(603060)发布2019年年报,公司2019年实现营业总收入11.1亿,同比增长12.4%;实现归属于母公司所有者的净利润2.1亿,同比增长3.7%;每股收益为0.68元。报告期内,公司毛利率为45.3%,较上年降低0.8个百分点,净利率为21.4%,较上年降低1.3个百分点。营业总收入、营业利润、利润总额及净利润指标均保持增长,主要得益于公司业务市场开拓带来的营业收入增加,以及经营管理中采取的“三精管理”措施成效显现。

(一)公司发展战略

公司发展目标为建设世界一流检验认证集团,可分为近期战略目标和中长期战略目标。

近期目标:在未来五年内,立足于建材和建筑工程领域,夯实现有五大业务平台,强化募投基地建设,进一步兼并重组建工建材检验认证机构,整合优质建工建材检验认证资源,拓展主业业务市场份额,做大做强建工建材检验认证主业。同时发挥建工建材检验认证技术、人才、客户等资源优势,向环境、食品、消费品、消防工程和产品、水利工程质量检验、检验仪器设备生产销售、计量校准等近相关业务延伸,将公司打造成一个在国内极具影响力的检验认证集团公司。

 中长期目标:未来 15 年,公司将坚持创新发展的理念,通过强化品牌战略、业务重组、能力建设和资本运营,构建上下游产业链和跨领域、跨业态相互融合促进的立体发展模式,打造包括标准化服务、检验技术和仪器研发、检验认证和鉴证评估服务、质量改进和提升整体解决方案等在内的全面生态体系,实现在建工建材检验认证领域达到国际领先、国内一流,在环境与环保、汽车与零部件、健康与生命科学、食品与农产品检验和仪器设备研发生产销售以及计量校准等七个领域占据相当市场规模和较强实力的现代化综合型检验认证服务机构。全面实现规模效应,技术、管理、服务和品牌优势明显,营业收入、人均产值、市场占有率和企业市值大幅提升,成为国内领先并在国际上具有广泛知名度、美誉度和较强市场竞争力的第三方检验认证集团公司。

 (二)经营计划

2020 年,公司计划实现营业收入 13.30 亿元,利润总额 3.20 亿元。为实现上述目标,公司 2020年经营计划如下:

1.加强战略研究,做好“十四五”战略规划

公司将结合行业发展动态、深入分析公司发展现状,滚动调整发展战略,做好“十四五”期间的战略研究,进一步明晰长远发展思路和发展方向,保证公司“十三五”和“十四五”发展的有效衔接,推动国检集团新时代高质量发展。

2.加强团队建设,进一步完善考核和激励机制

一是加强公司领导班子建设,加大培训提升力度,建设学习型组织;二是落实 2019 年股票期权激励计划,进一步建立、完善薪酬与考核体系,加大核心人员激励力度;三是加强后备队伍建设,集中力量储备培养年轻干部人才。

3.围绕公司发展战略,大力推进联合重组

一是结合检验认证行业特点,公司将继续执行“跨领域、跨区域”发展战略。借助上市公司的资金优势和资本运作平台,重点关注与公司技术相关、行业市场相关、政策导向、具备地域优势等领域内检验认证机构,通过合资、收购、兼并等多种方式,整合国内外优质检验认证资质资源,实现企业规模的快速扩大、业务横向纵向的持续发展。

二是抓住地方政府事业制改革的政策窗口期,推动“央地合作——枣庄模式”复制推广。

三是继续推进募投项目建设,按计划、按步骤完成公司募投项目资金使用。

4.坚持创新发展和科技引领,提升公司内生发展竞争力

一是立足于公司业务领域内对新技术、新方法、新标准、新仪器的关键需求,不断加大科技投入,通过构建科技创新平台、研发修订检验认证标准、国际科技合作等方式,深入开展研发活动和标准研制,提升公司行业影响力与话语权。

二是推进创新成果转化为新的服务业务,推进科技成果转化为经济收益,提升企业的科技实力和科技服务能力。

三是紧跟外部环境变化,积极面对大数据、区块链、人工智能对检测行业带来的机遇和挑战,拓展“检测+”业务。

5.全面提升管控水平,重点加强投后管理,构建公司经营发展的保障平台

一是通过不断优化治理结构、管理体制和运行机制,结合公司业务特点,持续完善和细化公司内部控制管理体系,推动公司管理提升;

二是加强信息化建设,完成公司总部实验室信息化管理系统重建工作,有序启动办公自动化、子公司实验室管理系统建设等工作;

三是以国检集团股票期权计划(草案)中公司层面、业务板块、个人绩效相关考核指标为导向,完善公司薪酬与考核体系,确保完成公司经营目标;四是加强投后管理,通过资产交接、百日行动计划、“三精管理”等措施将并购后整合提升到战略高度,整合、调动和发挥公司优势,尽快发挥“1+1>2”协同效应。

国检集团2019年年度报告


编辑:张圣斌
[来源:我要测]
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