2018年下半年,市场监管总局牵头,对于检验检测企业进行了各项规范。在如今的新监管形势下,检验检测企业的出路如何寻找?我国检验检测行业持续高速向集约化、规模化、品牌化方向发展,如何探索快车道上的检验检测行业?在企业战略、市场营销、产业结构、技术及资金储备上,应如何应对国内外的竞争者?如何做到携手并进、合作共赢?在此背景下,2018年12月13日,“第三届中国检验检测产业高峰论坛”在青岛召开,聚焦新监管形势下成长型检验检测企业的生产及发展之道。我要测网作为支持媒体参加了本次会议。
会议由山东省分析测试中心常务副秘书长时新刚主持,上海易贸商务发展有限公司副总经理邓亚田、山东省分析测试中心理事长刘建华分别致辞。
山东省分析测试中心 常务副秘书长 时新刚
上海易贸商务发展有限公司 副总经理 邓亚田
山东省分析测试中心 理事长 刘建华
《创新检测机构在渠道建设、品牌建设的经验分享》
发言嘉宾:华测检测认证集团股份有限公司 副总裁 李丰勇
李丰勇首先介绍了检验检测机构品牌定位、渠道建设现状及对其的思考,之后对华测检测在品牌及渠道建设方面的实践经验进行了总结。他提到,资本、市场、人才以及可快速复制的产品是渠道建设的所需条件。在渠道建设上,检验检测机构可根据实际情况采用自身发展、选择并购进行扩张外延、众筹以及合并等方式。
《检测机构在食品农产品领域的发展策略及布局》
发言嘉宾:SGS通标农产食品生命及日化事业群 总经理 吴航军
吴航军首先对检验检测机构的总体情况进行了简要介绍。总体来看,2017年,全国检验检测机构营收总额2377.47亿元,山东省124.03亿元,占比5.22%。全国检验检测机构平均人均产值21.24万元/人,山东人均产值15.84万元/人;按照行业来分,全国农业相关检测机构共有约2000家,平均年收入23万/家,年营业收入约47亿元。食品及接触材料相关检测机构共约3500家,平均年收入423万/家,年营业收入约148亿元山东省检验检测机构约2400家,其中,农产食品检验检测机构约240家,且商业化的第三方农产食品检验检测机构约近80家。此外,吴航军认为全球各国法规标准的发展、贸易的发展以及消费者对食品认知的进步是影响农产食品检验检测认证行业发展的因素。并且,他归纳出农产食品检验检测机构的现状体现在以下5个方面:即农产食品领域检验检测机构迅猛成立发展、机构发展格局多元化、资本对行业关注度提升、价格不断探底、人均效益下滑等。
《中小型检验检测企业的生存与突破(如何从一做到二,二做到三)》
发言嘉宾:中谱检测集团 董事长 徐锦忠
徐锦忠根据多年经验总结分享了中小型检验检测企业的生存之道、如何突破瓶颈从一做到二,二做到三,以及面临的新的挑战及压力等。他认为,中小型检验检测企业生存之道应围绕技术、市场及管理等方面着手,中小型检验检测企业可采用并购、新设实验室、引入资本等发挥优势、弥补不足。他指出,在并购对象的选择上,中小型机构的目的是做强而不仅仅是做大。此外,他还强调了如何在成熟市场和不成熟市场如何选择并购和新设实验室等。
访谈环节,邀请了南京市产品质量监督检验院副院长毛敏明、SGS通标农产食品生命及日化事业群总经理吴航军、上海实朴检测技术服务有限公司董事长杨进、中谱检测集团董事长徐锦忠、华测检测认证集团股份有限公司副总裁李丰勇、青岛海润检测股份有限公司董事长刘刚等。南京市产品质量监督检验院副院长毛敏明进行主持。各嘉宾聚焦“低价竞争,鱼龙混杂-中国检验检测企业如何整合‘瘦身’ ”各抒己见,展开了了热烈的讨论。
访谈现场
中小型机构要保持诚信文化,坚守原则底线,同时修炼独门绝技,提升核心竞争力;在提升核心竞争力上,应聚焦某一点,深耕细分行业,做到最好,越专业的效率越高,且应重点提升对标准检测业务之外的把握程度;在实验室管理方面,小机构目前收入是最重要的,不太适合搞精益管理,若某一细分行业达到500人员以上可考虑进行精益管理。在业务拓展方面,要对检测市场有理性和清晰的判断,不要完全寄希望于政府业务,要更多的拓展生产企业客户。
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