1，确定组织和人员（贯标小组，一般2~3人）

2，选派人员（不限于贯标小组）学习iso9000标准知识，内审知识等（包括内审员），到同类型（同行业）已经通过认证的公司参观取经。

3，（贯标小组）按照公司的实际情况，以及标准的要求，组织编写质量手册、程序文件。任命管理者代表，制定质量方针、质量目标。

4，联系认证公司，签订认证合同。

5，宣传培训质量手册、程序文件，

6，按照质量手册程序文件的要求，运行3个月。

7，按标准要求内审，（管代、内审员），并对内审中发现的不符合项进行整改。评价体系的符合性，有效性。

8，约一个月后，按标准要求组织管理评审，（最高管理者主持）。评价体系、方针、目标的适宜性、充分性、有效性。

9，联系认证公司落实现场审核时间。

10，认证公司文件审查，到现场进行第一次审核，并确定第二次审核时间。

11，按文件审查的意见修改文件，按现场指出的改进项进行改进（纠正）

12，进行第二次现场审核，并开出不符合项。

13，如没有严重不符项，按要求进行整改（纠正，并分析原因，提出改进措施，验证措施有效性）

14，待审核组长验证改进材料。

15，经过推荐取得认证证书。